Ключевые проекты

Все решения на базе KNOWLEDGE SPACE являются практическими цифровыми инструментами – расчетные модели, схемы процессов и даже НМД описываются в виде объектов и алгоритмов, превращаясь в органичную часть единой цифровой модели управления компанией.

Array
(
)
Ключевые проекты
Смотреть все
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
АО «Мессояханефтегаз»
  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпромнефть-Оренбург»
  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпромнефть-Восток»
  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Меретояханефтегаз»
  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования
ООО «Салым Петролеум Девелопмент»
  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования актива (ИПА)
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Разработка системы Интегрированного планирования
NIS A.D. «Нефтяная индустрия Сербии»
  • Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
  • Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
  • Решение набора оптимизационных задач
  • Анализ альтернативных сценариев
  • Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
  • Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
Планирование спроса
Крупный металлургический холдинг
  • Формирование статистического прогноза спроса
  • Управление версиями и сценариями прогноза, формирование консенсус-прогноза
  • Гибкая настройка правил балансировки прогноза
  • Поддержка процесса согласования и утверждения прогноза
Планирование продаж и операций
Крупный металлургический холдинг
  • Разработан концепт системы планирования продаж и операций (MVP)
  • Проведена проверка гипотез
  • Определены требования к промышленной системе
Разработка цифрового двойника бизнес-процесса инженерной подготовки
ООО «Газпромнефть-Хантос»
  • Описан процесс «Инженерная подготовка к бурению»
  • Создана модель данных по процессу
  • Разработаны концепты целевых интерфейсов
  • Реализована цифровая имитация шагов процесса
Разработка целевой системы управления ГРР на шельфе
ООО «Газпром нефть шельф»
  • Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
  • Определены направления развития и приоритетные проекты
  • Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
  • Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД
Разработка обучающей деловой игры
Блок стратегии ПАО «Газпром нефть»
  • Разработан симулятор жизненного цикла нефтегазового актива
  • Смоделированы несколько разных схем налогообложения для 4 глобальных регионов
  • Описаны новые технологии и глобальные тренды рынков нефти и газа
  • Реализована игровая динамика
Развитие систем управления экономикой и цепочкой поставок
БРД и БЛПС ПАО «Газпром нефть»
  • Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
  • Внедрена система управления рабочим капиталом
  • Разработана методология управлений цепочками поставок
Разработка системы управления эффективностью инновационной деятельности
ОАО НК «Роснефть»
  • Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
  • Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
  • Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью
Авторизация затрат и нормативное планирование расходов
ООО «РН-Сервис» (ДО ОАО НК «Роснефть»)
  • Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
  • Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
  • Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов
Разработка модели управления подрядчиками
ПАО «Газпром»
  • Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
  • Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
  • Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте
Оптимизация загрузки парка буровых установок
ООО «Газпром бурение»
  • Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
  • Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
  • Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей
Комплексное сопровождение трансформации и цифровизации
АО «Сибирская Сервисная Компания»
  • Компания кардинально повысила операционную эффективность
  • Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
  • Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
  • Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI
Планирование графика работ и ресурсное планирование
ООО «Интегра-Бурение»
  • Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
  • Разработаны производственно-технологические нормативы
  • Реализован инструмент нормативного планирования
Разработка системы бизнес-планирования для международной компании
Группа «Eriell»
  • Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
  • Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
  • Поставлен процесс планирования в компании
Разработка BSC и Модели факторов стоимости для международной компании
«DHL»
  • Определены векторы развития DHL в России
  • Разработана Модель факторов стоимости компании
  • Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
Разработка системы управления производственными активами
Объединенная компания «Русал»
  • Построены процессы производственного планирования
  • Разработана система ресурсного планирования
  • Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
Разработка системы среднесрочного планирования
Госкорпорация «Росатом»
  • Актуализирована методология среднесрочного планирования
  • Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
  • Повышена точность и скорость формирования планов
Разработка системы консолидации бизнес-плана
АО «Роснано»
  • Разработана методология консолидации бизнес-плана
  • Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
  • Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
Разработка стратегии
АО «Объединенная зерновая компания»
  • Проанализирована финансовая отчетность и KPI
  • Разработано дерево целей
  • Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса
Разработка системы управления сетью ресторанов «Гудман», «Филимонова и Янкель»
Группа компаний «Арпиком» Михаила Зельмана
  • Сеть ресторанов получила широкое распространение
  • Достигнуты цели по операционной эффективности
  • Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов
Разработка инструментов управления стоимостью
АО «Валента Фарм»
  • Разработана и внедрена система управления стоимостью бизнеса
  • Разработаны модели целевых бизнес-процессов
  • Разработана и внедрена модель оценки и целеполагания по KPI
Проектирование и сопровождение создания МФЦ Москвы
Правительство Москвы. Комитет государственных услуг
  • Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
  • Описаны целевые процессы работы МФЦ
  • Внедрены процессы оказания электронных услуг
Оптимизация управления многоквартирными домами
АО «Электронная Москва»
  • Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
  • Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
  • Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций