Новое поколение систем цифровизации управленческих процессов
Моделирование, планирование, оптимизация.
Low-code платформа интегрированного планирования
Основана на более чем 20-летнем опыте цифровизации процессов IBP
Эффективность подтверждена на основе успешных внедрений IBP-решений в 2020-2024 гг.
Применима для крупных и средних компаний во всех отраслях промышленности
Презентация платформы Knowledge Space (KS)
Интегрированное планирование для нефтегаза
Интегрированное планирование для металлургии и горнорудной отрасли
Реализованные кейсы
- KS на 1-м месте в рейтинге российских IBP-систем
- KS в TOP-3 российских SCP платформ
- KS в числе лидеров российских low-code платформ для автоматизации бизнес-процессов
- KS – лауреат премии лучшая low-code платформа для нефтегазовой отрасли
Продукты
-
Прогнозирование спроса Demand & Promo Planning (DPP)
- Формирование статистического прогноза
- Обработка исторических данных
- Единая информационная среда
- Автоматический выбор моделей прогнозирования
- Прогнозирование эффектов промо-активностей
-
Планирование цепей поставок Supply Network Planning (SNP)
- Тактическое и оперативное планирование поставок
- Управление товарными запасами
- Оптимизация по затратам и марже
- Многоуровневая детализация производственного планирования
- Сценарный анализ
-
Графикование производства Detailed Production Scheduling (DPS)
- Формирование непрерывных производственных цепочек
- Учет множества факторов
- План-факт и план-план анализ
- Учет внеплановых остановок и перепланирование
- Интеграция с другими системами
-
Управление экономикой и финансами Financial Management (FM)
- Производственно-экономическое планирование
- Бизнес-планирование
- Бюджетирование
- Сценарный анализ
- Организация совместной работы
- Сквозная аналитика
-
Управление инвестиционной деятельностью Investment Management (IM)
- Управление программами и портфелями проектов
- Управление идеями и инициативами
- Управление инвестиционными проектами
- Организация совместной работы
- Сквозная аналитика
-
Управление стратегией и КПЭ Strategic Management (SM)
- Визуализация стратегии
- Имитация стратегических сценариев
- Оценка стратегических инициатив
- Управление стратегическим развитием
- Организация совместной работы
- Сквозная аналитика
- Мощное вычислительное ядро (in-memory computing)
- Объектно-ориентированный конструктор цифровых моделей (гибкость на уровне Excel)
- Конструктор и среда исполнения цифровых бизнес-процессов (BPMS)
- Конструктор пользовательских интерфейсов
- Средства интеграции с ИТ-системами и СУБД (SQL, API)
- Средства построения отчётов и аналитики (BI)
- Инструменты решения оптимизационных задач
- Инструменты прогнозирования
- «Движок» интегрированного планирования и мониторинга
- Среда совместной работы и экспертизы
KNOWLEDGE SPACE объединяет функционал нескольких типов ИТ-систем:
- платформы планирования
- low-code платформы, основанные на бизнес-процессах
- платформы моделирования корпоративной архитектуры.
Это позволяет объединить их преимущества, нейтрализовать недостатки и обеспечить возможность создания полнофункциональных цифровых продуктов.
ООО «Интегрированные системы управления» аккредитованная ИТ-компания, входит в группу «Газпромбанка».
Компания создана командой специалистов, имеющих более чем 20-летний опыт разработки и внедрения ИТ-решений, реализации консалтинговых проектов в сфере трансформации систем управления, разработки систем интегрированного планирования, моделирования и оптимизации процессов, управления программами и проектами развития.
Богатый опыт команды был трансформирован в технологическое решение KNOWLEDGE SPACE.
- Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
- Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
- Решение набора оптимизационных задач
- Анализ альтернативных сценариев
- Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
- Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
- Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
- Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
- Решение набора оптимизационных задач
- Анализ альтернативных сценариев
- Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
- Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
- Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
- Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
- Решение набора оптимизационных задач
- Анализ альтернативных сценариев
- Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
- Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
- Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
- Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
- Решение набора оптимизационных задач
- Анализ альтернативных сценариев
- Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
- Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
- Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
- Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
- Решение набора оптимизационных задач
- Анализ альтернативных сценариев
- Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
- Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
- Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
- Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
- Решение набора оптимизационных задач
- Анализ альтернативных сценариев
- Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
- Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
- Интеграция с функциональными ИТ-системами на получение и передачу данных
- Консолидация кросс-функционального интегрированного плана (производство, цепи поставок, календарный план)
- Решение набора оптимизационных задач
- Анализ альтернативных сценариев
- Организация совместной работы и согласование плана (workflow)
- Загрузка факта и актуализация интегрированного плана
- Формирование статистического прогноза спроса
- Управление версиями и сценариями прогноза, формирование консенсус-прогноза
- Гибкая настройка правил балансировки прогноза
- Поддержка процесса согласования и утверждения прогноза
- Разработан концепт системы планирования продаж и операций (MVP)
- Проведена проверка гипотез
- Определены требования к промышленной системе
- Описан процесс «Инженерная подготовка к бурению»
- Создана модель данных по процессу
- Разработаны концепты целевых интерфейсов
- Реализована цифровая имитация шагов процесса
- Определены разрывы между целевым и текущим состоянием
- Определены направления развития и приоритетные проекты
- Реализована оценка долгосрочного экономического эффекта от проектов
- Разработаны целевые процессы, орг. структура и перечень НМД
- Разработан симулятор жизненного цикла нефтегазового актива
- Смоделированы несколько разных схем налогообложения для 4 глобальных регионов
- Описаны новые технологии и глобальные тренды рынков нефти и газа
- Реализована игровая динамика
- Разработана методология бизнес-планирования и отчетности
- Внедрена система управления рабочим капиталом
- Разработана методология управлений цепочками поставок
- Разработан системный подход к управлению эффективностью проектов инновационного развития
- Разработан подход к управлению портфелем инновационных проектов
- Разработан и утверждён регламент управления инновационной деятельностью
- Определена структура ЦФО, детально описан бюджетный процесс
- Определены детальные нормативы расходов МТР и транспорта при ТКРС
- Разработан инструмент планирования и контроля затрат с применением нормативов
- Реализован факторный анализ моделей IPM и «раздельного» сервиса
- Выбраны оптимальные региональные модели организации управления подрядчиками при строительстве скважин
- Оптимизировано распределение полномочий и рисков в буровом контракте
- Инструмент оптимизации загрузки производственных мощностей
- Инструмент оптимизации перемещения буровых установок
- Инструменты анализа экономической эффективности альтернатив использования производственных мощностей
- Компания кардинально повысила операционную эффективность
- Разработаны стратегические карты BSC и Модель факторов стоимости
- Разработаны процессы, регламенты, KPI, дорожная карта автоматизации
- Внедрены системы: BPM, ERP, EAM, BI
- Определена методология планирования графика работ и потребности в ресурсах на основе нормативов
- Разработаны производственно-технологические нормативы
- Реализован инструмент нормативного планирования
- Компания успешно управляет эффективностью с применением разработанных технологий
- Разработана методология бизнес-планирования и управления экономической эффективностью на базе применения нормативов
- Поставлен процесс планирования в компании
- Определены векторы развития DHL в России
- Разработана Модель факторов стоимости компании
- Определены области инициатив, максимально повышающие эффективность и стоимость компании по методу DCF
- Построены процессы производственного планирования
- Разработана система ресурсного планирования
- Разработана уникальная методология – Модель факторов стоимости, впоследствии применяемая во многих проектах
- Актуализирована методология среднесрочного планирования
- Разработана и внедрена система среднесрочного планирования
- Повышена точность и скорость формирования планов
- Разработана методология консолидации бизнес-плана
- Разработана и внедрена система консолидации бизнес-плана
- Кардинально сокращены трудозатраты на формирование сводного бизнес-плана
- Проанализирована финансовая отчетность и KPI
- Разработано дерево целей
- Разработана стратегия развития, включая расчетную модель и оценку инициатив развития бизнеса
- Сеть ресторанов получила широкое распространение
- Достигнуты цели по операционной эффективности
- Реализована Модель факторов стоимости, приняты решения о реализации приоритетных инвестиционных проектов
- Разработана и внедрена система управления стоимостью бизнеса
- Разработаны модели целевых бизнес-процессов
- Разработана и внедрена модель оценки и целеполагания по KPI
- Москвичи получили качественно новый уровень сервиса
- Описаны целевые процессы работы МФЦ
- Внедрены процессы оказания электронных услуг
- Разработаны методики оценки работы управляющих организаций (управление многоквартирными домами)
- Разработан инструмент рейтингования управляющих организаций
- Повышен уровень сервиса со стороны управляющих организаций